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吕四港公司:“苦练内功”坚决打赢提质增效持久战和开源节流阵地战
发布时间:2021/11/26 浏览:257次 字体大小:[大] [中] [小]

“面对严峻形势,我们必须紧紧抓牢“大干一百天、争作新贡献”的契机,用“销号”方式狠抓责任落实,“苦练内功”出成效,坚决打赢提质增效持久战和开源节流阵地战。”计划营销部负责人郑重传达了吕四港公司的相关部署决策。

今年来,该公司积极应对煤价飙升、高位运行带来的严峻经营压力,持续聚焦各项年度经营指标,牢固树立“一切成本皆可控”的理念,压实“摘标攻关”重点工作任务,突出工作目标刚性执行,多角度深入开展“提质增效、开源节流,保利润、保收入”专项行动,推动公司管理效能不断迈上新台阶。

该公司“强化过程”,9月份以来, “提质增效、开源节流、保利润、保收入”工作小组通过全程跟踪,狠抓各项措施落实,对梳理确认的降控、增收、应收、政策红利争取等共计83项工作逐项进行“销号”督办。困难时期,特殊办法,通过“双核实”核实工作量、核实人员数量为途径,对难点工作重点督办,做到说清原因,摸清问题的来龙去脉,严格优化时间节点并制定切实见效的措施。此外还建立了“周报”机制对“销号”情况分析督办,按照计划节点有序推进降控增收各项工作,确保完成既定增收、节流预期目标任务。

该公司“用足政策”,充分把握国家和政府关于电价调整相关文件精神,认真贯彻落实江苏公司有关工作要求,第一时间将四季度长协电价调整通知以告知函传达至直接交易用户。面对调价过程中用户出现的抵触、不理解想法,该公司用足煤电纾困政策,主动协同江苏市场主体,力争政府主管部门协调年度合同未执行部分的价格同步调整。经过反复磋商,目前已完成10.16亿千瓦时电量提价调整。

该公司“科学施策”,年初即成立热价提升攻坚小组,组织重新梳理研究供热合同等历史资料,不落一毫的核算供热成本,制定详细的策略方案。攻坚小组在分管领导带领下多次协调开发区政府和热用户,在6月份达成阶段性攻坚目标。7月份起,公司总经理“挂帅”,带领攻坚小组奔赴开发区政府,充分阐述了煤价上涨导致公司正经历建厂以来最严峻经营压力的客观事实,表达了迫切需要各方理解和支持的意愿。一个月五轮艰辛谈判,该公司与用户用鲜红的落章敲定了《蒸汽供用补充协议》,实现供热效益同比增效。

该公司“挖潜增效”,于9月份率先开展吕四港光伏平价上网试点项目绿证申领工作,充分利用售电“朋友圈”拓宽绿色电力销售渠道。截至10月底,共销售绿证1254张。此外还全力完成碳配额盈余交易、二期平价光伏绿电交易,多措并举争取无成本收入,确保“颗粒归仓”。

该公司“提高站位”,始终胸怀“国之大者”。面对国内煤炭供需持续紧张、用电需求快速增长的形势,积极落实集团公司能源保供专题会精神。公司全体职工齐心齐力按照保发电、保供热工作领导小组制定的专项措施,与政府、全国煤源点对接,拓宽采购渠道,保障供煤通道顺畅,努力提高燃煤库存。同时严控检修工期,提高设备可控能力,加强隐患排查、风险管控和日常维护,保障设备健康运行水平,进一步发挥国有企业能源保供“压舱石”的作用,发高质量的电、供高质量的热,全力以赴完成好保供任务。

一项项降控增收成果让人振奋,一个个拼搏实干身影让人钦佩。公司将锁定目标、竭尽全力,继续深入贯彻落实集团公司关于能源保供工作的部署要求,一以贯之落实“三提两降一治”提质增效专项行动要求,为圆满完成全年生产经营目标任务而接续奋斗。

(作者:吴越 吴钟华)

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