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深化改革 创新发展(十)
发布时间:2021/7/19 浏览:179次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:王鹏 李维亮

大唐江苏发电有限公司认真贯彻国企改革三年行动要求,落实集团公司二级单位体制机制改革工作安排,试点推进劳动、人事、分配三项制度改革。截至8月12日,已完成本部及专业公司机构改革工作,改革过程平稳有序、衔接顺畅。改革后,江苏公司人力资源配置得到了进一步优化,初步构建了“四能”机制,激发了活力动力。

在集团公司的指导和协调下,江苏公司充分调研收资,制定了改革“1+N”管理模式,系统推进改革。按照“明职责、强基础、转作风、促提升”主题活动要求,江苏公司开展明职责大讨论,重新确认和优化各部门权责界限、各岗位职责。江苏公司先后开展了本部中层及专业公司领导人员岗位竞聘、本部主任师和副主任师评选,以及一般管理岗位竞聘等工作,以“赛场选马”方式,实现本部和基层企业间的岗位交流,做到人岗适配,大幅激发了干部员工队伍干事创业的活力与动力,营造人尽其才、全面发展的良好环境。

下一步,江苏公司将进一步准确把握新定位、全面贯彻新要求、奋力实现新目标,以全面深化改革为动力,进一步盘活全系统人力资源,释放人才红利,提高劳动生产率,为集团公司走好“二次创业”赶考之路提供强力支撑。

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